2014年5月29日星期四

Le meilleur matériel de formation examen CompTIA N10-004 CV0-001 PK1-003

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Code d'Examen: N10-004
Nom d'Examen: CompTIA (CompTIA Network+ (2009 Edition) )
Questions et réponses: 362 Q&As

Code d'Examen: CV0-001
Nom d'Examen: CompTIA (CompTIA Cloud+ Certification Exam)
Questions et réponses: 261 Q&As

Code d'Examen: PK1-003
Nom d'Examen: CompTIA (CompTIA Project+ Beta Exam)
Questions et réponses: 240 Q&As

Pass4Test est un seul site web qui peut offrir toutes les documentations de test CompTIA PK1-003. Ce ne sera pas un problème à réussir le test CompTIA PK1-003 si vous préparez le test avec notre guide d'étude.

PK1-003 Démo gratuit à télécharger: http://www.pass4test.fr/PK1-003.html

NO.1 During a project status meeting a positive project risk is identified and is within the teams control.
Which of the following would be the BEST response?
A. Accept the risk.
B. Transfer the risk.
C. Mitigate the risk.
D. Exploit the risk.
Answer: D

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NO.2 Two of the stakeholders cannot agree on the project timeline or budget. The project is critical to the
success of the company. Which of the following actions should the project manager take NEXT?
A. Invite all of the stakeholders to a meeting to discuss project requirements.
B. Document the points of agreement and create the timeline and budget based upon the expectations of
the majority of the stakeholders.
C. Modify the project scope to bring it into alignment with the stakeholders expectations.
D. Inform the stakeholders that the project will be cancelled if they cannot agree.
Answer: A

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NO.3 A purpose of formal project closure is to:
A. assess blame for the failure of the project.
B. provide lessons learned for future projects.
C. start a new project.
D. outline the responsibilities of each team member.
Answer: B

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NO.4 Who has the MOST influence over project decisions?
A. Project team members
B. End users
C. Key stakeholders
D. Project manager
Answer: C

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NO.5 A project manager reports directly to the project management office of a company. All project team
members report to a functional manager; however, all the team members work assignments are made by
the project manager. Which of the following types of organizational structures does this represent?
A. Weak Matrix
B. Functional
C. Strong Matrix
D. Projectized
Answer: C

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NO.6 Which of the following is the purpose of a Pareto diagram?
A. To show the sequence in which work will be performed
B. To create the process that will complete the project
C. To determine the critical path
D. To direct team efforts to the areas that will have the most impact
Answer: D

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NO.7 Which of the following are required to complete the pre-project setup? (Select THREE).
A. Completion of approved change control documents
B. Preparation of the project charter
C. Completion of the work breakdown structure (WBS)
D. Obtaining final approval of the project charter
E. Validation of the project
F. Completion of the key performance indicators (KPIs)
Answer: BDE

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NO.8 A project manager is in a projectized organization managing a particular project. A department manager
has repeatedly requested a change to the scope of the project which was previously denied. The project
is currently behind schedule. Which of the following would be the BEST way to deal with the managers
repeated request?
A. Request the manager fill out a formal request for the change and file it with the project management
office.
B. Have a team member meet with the manager so the project can stay on schedule.
C. Ask the project sponsor to respond to the department manager.
D. Implement the change as requested by the manager and inform the project sponsor.
Answer: C

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